#マネジメント
5 件の記事
「理屈が通れば動く人」との3年——経営層への技術翻訳の実際
技術を経営言語に変える翻訳作業。半端に齧ってる上司ほど手強い。内製化500万円削減の伝え方、社長に直接呼ばれた日のこと、翻訳係として3年やってきたこと。
誰も採用をやらないから、自分でやることにした
人事は「システムわからない」、本部長は丸投げ。訳もわからず面接に引きずり込まれ、問題採用を経験し、諦めて戦略ごと自分で持つまでの話。
3人で回すということ——少人数チームを機能させるための工夫
4人が3人になり、問題を抱えながらも動き続けるチームの現実。少数精鋭とは言えないが、少人数で機能させるために設計してきたことを書く。
テックリードと係長を兼任するプレイングマネージャーの現実
コードを書きながら組織を設計する日常の実態を正直に書きます。時間配分・役割の切り替え方・限界・係長昇格後の変化まで、プレイングマネージャーのリアルな話。
未経験エンジニア2名をコーチング型で育てた方法
答えを教えないコーチング型の指導で未経験エンジニア2名を育成した実践記録。タスクアサインの設計・質問への返し方・段階的なコードレビューの変化まで具体的に解説します。